1、人力資源戰略目標原則：培育高素質的第一戰略資源
人力資源是企業戰略資源中的第一重要的資源，企業要保持常勝不衰，必須造就一支高素質的、忠實地執行企業發展戰略，實現企業發展目標的員工隊伍。
2、人才培養原則：個人目標與公司目標相結合
企業尊重自己的每一個員工，大力鼓勵他們制定個人生涯計劃（個人發展計劃），引導他們將個人發展目標與公司發展目標結合起來。建立起一支愛國守法、敬業愛崗、素質優秀的員工隊伍。
3、隊伍建設原則：全員人力資源管理
人力資源是企業的最重要的戰略資源，人力資源的質量取決與每一個企業員工素質的高低。因此，要做好公司的三個方面的建設：培養有戰略眼光、能駕馭全局、為公司領航帶隊的公司管理團隊；培養熟悉行業、經驗豐富，肯吃苦耐勞的基層員工團隊；建立健全公司人員培訓激勵制度，抓好全員的培訓。
4、選人用人原則：德才兼備，競爭選拔
在人才選擇上，置“德”于首位，要求企業的人才首先必須愛國愛公司、愛崗敬業并愿意為企業的事業長期奉獻才智；在人才使用上，一方面，要建立起競爭上崗制度，通過公開競爭上崗來選用人才，機會人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結合的考核制度來對所有在崗員工進行考評，做到能者上、適者留、庸者下、差者讓。
5、培訓原則：提倡終身繼續教育與學歷教育相結合
培訓是造就一支高素質員工隊伍的最重要環節之一。堅持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質水平。同時，建立業余學歷教育制度，要求所有員工在原有的基礎上不斷提高自己學歷層次。
6、企業全員意識：
（1）危機意識：市場競爭激烈，優勝劣汰。我們必須有危機意識，使自己強大，使企業強大。
（2）競爭意識：競爭，就是要與競爭對手爭得社會客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競爭意識，無疑于將生存發展的機會拱手讓人。
（3）創新意識：創新是企業發展的不竭動力。只有創新，才有生機勃勃的人，才有生機勃勃的企業。創新意識是創新行為、創新能力的啟點。
（4）主人翁意識：樹立“企業即我，我即企業”的主人翁意識，員工與企業榮辱與共，同甘共苦，企業才有前途與希望。
（5）互助意識：包括兩個基本點，一是幫助別人，這是真正將企業利益置之于個人利益之上的根本標志。二是請別人幫助。這是承認、贊賞、肯定別人的友好表示。只有對內與同事協作，對外與同行、客戶協作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。